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风险管理

愿景目标与工作计划

公司积极践行“风险管理创造价值”的理念,推行稳健的风险文化。


采用的组织体系与行动举措

公司建立起“董事会—经营层—风控部门—业务单元”四级风险管理组织体系,形成多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制,搭建起集团化、垂直化风控管理体系,保障风险管理工作的有效落实与有序推进。


为进一步完善集团化的全面风险管理体系,2022年公司加速推进“5-3-1”风险管理框架落地,健全大风控“一体化格局”,切实强化集团统一风险管控水平。


 完善集团化全面风险管理体系2022年重点实践


主要方面

主要内容

巩固全面风险管理体系

· 筑牢日常风险管控:秉持稳健的风险管理风格,切实巩固集团全面风险管理体系,在日常风险管理逻辑中,持续加强市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险和IT风险管理工作;

· 聚焦重点关注领域:着力提升集团重点领域风险管控有效性,不断丰富风险管控手段,主动赋能业务风险排查预警,并落实融资融券业务、投行业务等各类金融业务风险管理,防范重大风险事件和重大损失事件;

· 严守关键部位防线:督促各业务部门、分支机构及子孙公司在风险管理流程中,不断完善风险管理制度规则、合理优化审批机制流程、跟踪落实风险处置和应对措施,进一步压实各部位风险管理责任;

· 推动事前风险防范:加强对创新业务、投融资业务的前瞻性风险评估,促进内外部交流协作,拓展多渠道监测手段,提升风险分析的敏锐度;

· 加快风险管理数字化转型:强化底层数据基础设施建设,促进数据标准化体系建设,实现业务数据集团化采集覆盖,扎实做好风险数据治理,打造具有自动化、智能化水平的全面风险管理信息系统。

健全“一体化”大风控管理格局

· 推进落实子公司“一司一策”管理办法,强化子公司合规风控薄弱环节,补足机制流程短板;

· 配合公司“粤港澳大湾区”战略举措,部署大湾区风险管理体系建设;

· 优化交投条线分类分级决策机制,修订合规风控考核标准,压实一线风控责任;

· 灵活建立敏捷性组织,针对业务复杂程度高、各类风险关联性大的部位,组建多单位联合小组,优化风险应对处置方案,妥善化解潜在风险;

· 推动华安基金等子孙公司纳入集团全面风险管理体系,落实集团垂直化风险管理的要求,实现合规风控全覆盖。

相关制度体系及建设进展

2022年,公司坚持“建章立制”为先,结合自身业务特点及经营风险水平,完善风险管理制度体系,修订《操作风险管理办法(2022年修订)》《机构客户授信管理办法(2022年修订)》《金融工具估值与风险计量管理办法(2022年修订)》《业务系统权限与信息安全管理办法(2022年修订)》等风险管理制度与规范指引,以制度建设为引领,提升风险管理效能。

有代表性的典型案例及重大事件

为进一步加强风险管理与公司业务及市场发展的适配性,公司通过引进专业风险管理人才、加强风险管理人员业务培训、推动大风控数字化转型等方式,切实提升风控管理效能。

推动风险画像与预警系统建设,为风险预警提供有力抓手

2022年,公司持续推动风险画像与预警系统建设,上线多维度风险预警应用及多功能系统模块,助力实现多类工作场景中全流程系统化作业,进一步提高其主动风险预警能力和工作效率。在具体场景应用中,公司将风险画像与预警系统应用于公司企业与机构客户潜在重大风险事件预测,通过形成针对性的风险画像体系,开发多元化的预警模型与规则体系,为企业与机构客户风险预警提供有力抓手。


组织开展风险管理专题培训,提升风险管理人员专业能力

2022年12月,公司面向母公司及分支机构一线风控人员开展操作风险管理专题培训,旨在压实一线风控职责,提升风险管理专业能力。围绕操作风险管理,培训强调了操作风险管理工作的重要性,从历史操作风险事件收集情况入手,重点介绍了操作风险事件收集流程、事件上报系统升级功能等,并对日常操作风险管理问题进行答疑。

合规管理

愿景目标与工作计划

公司坚持“合规经营才有未来”的理念。


相关制度体系及建设进展

公司根据《证券公司和证券投资基金管理公司合规管理办法》等规章制度,制定形成《澳门·威尼克斯人网站合规管理办法》《合规审查办法》《合规检查办法》等内部管理制度及操作指引,建立健全公司合规管理体系,持续推进各项合规管理工作落地。


采用的组织体系与行动举措

 澳门·威尼克斯人网站2022年度合规管理重点实践

主要方面

主要内容

完善合规管理制度

· 制定《从业人员投资行为管理办法》;

· 修订形成《员工合规手册(2022版)》《分支机构一线合规与风控管理办法》《投资银行类业务利益冲突管理办法》等系列制度、规范。

强化业务合规管控

· 强化分支一线合规风控管理,落实一线职责清单,修订完善分支机构年度合规考核指标;

· 建立分支机构合规风控双月会议机制,完善总分一线合规人员沟通交流渠道;

· 助力交易投资业务一线合规风控联席会议形成长效机制;

· 推进母子公司跨境业务一体化协作,开展证券公司与境外子公司开展跨境合作的合规分析;

· 落实碳金融场外衍生品交易业务等创新业务的合规管理。

加强数字化合规管理

· 完成合规制度库、风险事件库迁移及建设工作;

· 完善法律合规平台及各监测类信息系统,如信息隔离器系统、反洗钱监控系统、异常交易系统等;

· 协助子公司做好合规风控类系统建设,为其提供系统复用、功能输出及数据服务;

· 为远程居家办公提供支持,为众多业务部门居家办公情况进行合规提示和审核把关;

· 探索合规管理工作智能化程度,完善RPA合同协议实时智能流转。

推进合规文化建设

· 在公司“看见”平台开辟合规文化、廉洁文化专栏,加大宣传频次,提升宣传可阅读性与可视化程度;

· 在办公楼道电视屏幕上循环播放合规培训课件,扩大宣传受众面;

· 组织线上线下合规培训,定期统计线上培训课程完成情况,加强督导各单位内部传达学习,打造合规宣导闭环。


此外,为打造合规人才高地,公司积极组织开展法律合规培训宣导活动,持续加强对一线合规管理人员及业务人员的合规素养培训。2022年,公司通过线上及线下途径开展合规培训449场次。

反洗钱

愿景目标及工作计划

公司严格落实金融机构反洗钱责任,履行反洗钱法定义务。


相关制度体系及建设进展

公司根据《中华人民共和国反洗钱法》《法人金融机构洗钱和恐怖融资风险管理指引》《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》等法律法规及监管要求,制定了《澳门·威尼克斯人网站洗钱和恐怖融资风险管理办法》《澳门·威尼克斯人网站反洗钱工作管理办法》《反洗钱可疑交易分析识别工作指引》等13项反洗钱专项制度及操作指引,对客户洗钱风险等级划分、洗钱风险评估、反洗钱审计与检查、反洗钱保密和信息共享等反洗钱工作进行明确规范,提升反洗钱工作实效。


2022年,公司修订《客户强化尽职调查指引》《反洗钱可疑交易分析识别工作指引》《非自然人客户受益所有人识别指引》,新增《客户同一性管理工作指引》等操作细则,进一步明确、细化反洗钱工作标准,规范反洗钱工作开展。


采用的组织体系与行动举措

推进落实反洗钱工作,公司深入梳理现有反洗钱工作情况,针对管理薄弱环节进行全面整改完善,重点推进落实客户身份初次识别、客户身份持续识别、客户风险等级分类管理、客户强化尽职调查以及可疑交易监测等环节工作;根据《法人金融机构洗钱和恐怖融资风险自评估指引》要求,完成了机构洗钱和恐怖融资风险评估工作;并充分发挥金融机构第一道防线作用,组织开展“远离洗钱犯罪,共建美好未来”的系列反洗钱主题宣传活动,助力公司员工和社会公众的反洗钱意识提升。


有代表性的典型案例及重大事件

积极配合相关监管机构及公安部门反洗钱工作开展

2022年,公司接受人民银行反洗钱执法检查,积极开展整改工作,获得监管机构高度认可;子公司澳门·威尼克斯人网站期货有限公司协助警方查处一起涉及24省(直辖市)关联账户600多个涉案资金近千万的涉嫌金融诈骗和洗钱案件。

取得的主要成绩及荣誉奖项

2022年,公司未受到监管机构反洗钱相关处罚。

反腐败

相关制度体系及建设进展

公司高度重视廉洁从业及反腐败管理,根据《证券法》《证券公司监督管理条例》《证券期货经营机构及其工作人员廉洁从业规定》《关于加强注册制下中介机构廉洁从业监管的意见》等法律法规及相关规定,制定《澳门·威尼克斯人网站廉洁从业规定(2022年修订)》《澳门·威尼克斯人网站党风廉政建设监督工作联席会议规则》《投行事业部聘请第三方等廉洁从业风险防控管理办法》等内部规章制度,并根据最新监管要求,持续对相关制度规范进行修订更新,不断建立健全公司反腐败管理体系。


采用的组织体系与行动举措


 澳门·威尼克斯人网站反腐败管理架构


有代表性的典型案例及重大事件

2022年,公司进一步强化廉洁从业管理机制建设,修订廉洁从业管理制度,持续加强廉洁文化建设,积极参与行业协会举办的相关培训,并组织开展内部全体员工廉洁从业培训宣导,强化反腐意识,培育廉洁从业文化。


参加中证协专题培训,开展廉洁从业警示教育培训

参加中证协“证券公司廉洁从业及文化建设专题”系列网络直播课共计十一期;面向全体一线合规人员开展《证券行业廉洁从业违规案例警示教育》培训,并将培训课件上线E-learning在线培训系统,作为必修课推送全体员工学习,总参训人次约11,980人次。

取得的主要成绩及荣誉奖项

 反腐败绩效表

指标

单位

2020

2021

2022

对本集团及员工提出的并已审结的贪污诉讼案件数(注1)

0

0

1

反贪污相关培训次数

26

73

33

参与反贪污相关培训员工人数(注2)

717

5,722

10,969

员工人均接受反贪污培训小时数

小时

0.17

1.54

20.54

参与反贪污相关培训董事人数

17

17

17


注1:2022年公司员工共发生1件贪污诉讼案件,公司积极配合司法机关开展相关调查,该案件于2022年10月审结,被告人罪名成立。公司于事发后对服务采购活动进行了专项审计,并根据审计发现研究部署了整改工作。包括修订完善了采购相关制度,构建了权责清晰、内控完善、监督有效的采购管理体系,有效地提升了采购领域的治理能力,着力防范廉洁从业风险。

注2:参与反贪污相关培训员工人数及人均培训小时数仅统计线上培训。由于2022年廉洁从业主题上线及分配课程较往年显著增多,因此员工人均培训时长有大幅增加。

知识产权管理

相关制度体系及建设进展

公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《中华人民共和国著作权法》等法律法规,制定《澳门·威尼克斯人网站知识产权管理细则》,设立了多部门协同的知识产权管理小组,明确商标、域名、专利、作品等知识产权的申报流程及纠纷处理机制,切实加强知识产权管理,防范知识产权侵权风险。


采用的组织体系与行动举措

2022年,公司发布《关于进一步加强知识产权规范化管理的通知要求》,进一步要求落实知识产权管理规范,正确使用知识产权资源,及时开展知识产权风险排查。

公司及时做好权利注册及申请工作,2022年公司开展专利、著作权、商标等知识产权保护工作逾130项,其中提交商标及著作权登记61件,处理商标驳回复审8件,商标续展注册14件,软件著作权登记1件,专利申请46件。