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澳门·威尼克斯人网站员工政策

澳门·威尼克斯人网站（以下简称“公司”）严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国就业促进法》等法律法规，根据《澳门·威尼克斯人网站证券招聘管理办法》《澳门·威尼克斯人网站证券劳动合同管理办法》《澳门·威尼克斯人网站证券专业职级管理办法》《澳门·威尼克斯人网站证券绩效管理办法》《澳门·威尼克斯人网站证券薪酬管理办法》《澳门·威尼克斯人网站证券员工考勤管理办法》《澳门·威尼克斯人网站证券员工休假管理办法》等制定本政策。公司坚持以人为本，秉持“人才是第一资源”理念，深入推进“人才强司”战略，树立正确选人用人导向，为员工提供多样化的成长发展路径，尊重和保护员工权益，关心员工健康与安全，倾听员工诉求、意见和心声，努力实现员工与公司的共同发展。

本政策所指“员工”为与公司签署正式劳动合同的全日制员工。

 一、人才规划与招聘

公司高度重视人才发展，以公司战略为牵引，制定人力资源发展战略规划，明确人力资源发展方向和重点措施。

公司根据战略布局和业务发展需要，确定人员配置策略，定期收集、评估人员编制和招聘需求，研究制定涵盖总部和分、子公司的集团年度人员编制方案，相应制定实施年度人才招聘计划。公司建立了人员编制动态调整机制，根据业务布局、组织创新和发展需要，对人员编制进行灵活调整优化。

公司秉持文化认同、德才兼备、勤勉敬业、绩效优异的人才引进标准，通过灵活多样的招聘方式广纳优秀人才，保障高质量人才梯队建设。根据人才招聘计划，公司通过自有人才资源库、官方招聘平台、外部招聘网站、猎头及员工推荐等多种渠道开展人员招聘，引进优质人才，同时将优质候选人信息保存于人才资源库，做好潜在人才资源储备。在人才招聘模式方面，公司提前一年以上开展校园招聘，通过“实习考察+推荐留用”模式，吸引保留高潜青年人才；同时根据人员流动情况和业务发展需要动态开展社会招聘，延揽优秀成熟人才。

 二、员工多元化

公司严格遵守国家相关法律法规，为求职者提供平等的就业机会，坚决反对就业歧视，以公开、公平、公正作为人才招聘的首要原则，确保员工录用和职业发展不受种族、信仰、性别、宗教、国籍、民族、年龄、婚姻状况、社会地位等因素的影响。

公司致力于打造多元、包容、平等的工作环境，五湖四海、不拘一格地延揽各种专业背景、掌握不同技能的优秀人才，设置多样化岗位，并为员工提供履行岗位职责所需要的工作条件和基于不同工作内容的多样化培训项目，尊重并发挥员工特点特长，提供差异化的职业发展路径。

为保障女性员工权益，公司遵守《女职工劳动保护特别规定》等法律法规，制定并及时修订《女职工特殊权益保护专项集体合同》等制度，推出女性员工孕七月关怀假、哺乳假等各项人文关怀政策，为女性员工提供包容平等的发展平台。

 三、员工培养与发展

公司构建了管理和专业发展双通道，为不同特质和能力特点的员工提供相应的发展机会。遵循“市场化、专业化、标准化”原则，建立覆盖全集团的专业职级管理体系，构建以专业能力和绩效为核心的任职资格标准体系，实现能升能降的评定调整机制，不论资历、唯才是举，确保优秀人才脱颖而出。

公司遵循人才成长规律，建立覆盖全体员工、分层分类的培训体系。依托数字化平台打造全方位、多维度、全周期的人才培养场景，以管理人才、业务人才、数字化人才、国际化人才等为主要培养方向，制定实施培训计划和项目，持续提升员工专业能力，赋能员工学习发展。

公司定期面向全体员工组织境内外多种类、多语言的职业资格认证培训与考试，鼓励员工积极参加监管机构和行业协会举办的各项培训，并提供相关学习费用。公司与知名高校和专业教育培训机构开展合作，与高校联合培养博士后，定期面向研究人员开展培训，努力打造“产学研一体化”的人才培养生态，助力构建知识智库中心、绩效改进中心、人才评鉴中心，实现人才全方位发展。

 四、员工绩效管理

公司秉持公平公正的理念，树立以公司战略为本、坚持目标导向的绩效管理原则，建立涵盖绩效计划与目标设定、绩效指导与反馈、绩效评估与结果运用的闭环绩效管理体系。

公司制定《澳门·威尼克斯人网站绩效管理办法》，适用范围为全体员工，主要以年度为周期开展绩效评估，以员工绩效管理体系作为制定员工职业发展计划的基础，包括绩效计划制定、绩效回顾指导、绩效评估反馈三个主要步骤。员工绩效评估维度包括工作绩效评估、360度综合测评及合规风控考核等，由绩效管理人对员工进行绩效辅导和反馈。

● 绩效计划制定：公司根据当前的监管要求、公司战略、工作重点，并结合岗位特色来制定绩效计划书。绩效计划由绩效指标、指标权重、数据来源等项目组成，并根据员工岗位特点分别设置关键绩效指标、工作目标及加扣分指标。

● 绩效回顾指导：公司设定日常绩效指导（无固定时间限制，形式为一对一的对谈）和定期绩效指导（每评估周期末，通过正式会议形式，回顾员工绩效计划执行情况，形成回顾总结和改进建议，并录入人力资源系统），为了确保绩效评估周期内绩效目标的达成，整个绩效执行过程中，不断跟踪目标的进展及完成质量，在必要时会合理缩短绩效评估周期、开展阶段性绩效汇报会议、对绩效执行过程中进展较慢、目标完成不理想的单位进行公示。

● 绩效评估反馈：各单位负责人审核员工绩效成绩，由人力资源部汇总绩效得分，并将绩效评估情况向公司报告。

公司建立完备的员工绩效申诉机制，包括数据反馈及绩效成绩的申诉机制。根据公司绩效管理办法，如员工不认可或不接受绩效考核结果，可在规定时间内向人力资源部提出申诉申请，填写《数据反馈结果申诉及复核单》或《绩效成绩申诉及复核单》，人力资源部对申诉内容进行核实，基于调查结果提出处理意见，向申诉人反馈申诉结果。此外，公司规定申诉处理全流程对员工个人信息进行严格保密，避免因信息泄露而引发的潜在风险；严禁任何针对申诉员工的打击报复行为，公司将不断完善申诉机制，持续优化工作流程，以充分保障员工权益，维护公正、健康的工作环境。

公司建立完善的荣誉体系，发挥先进典型在践行文化和战略等方面的引领示范作用，对获奖单位和个人给予表彰，组织开展先进事迹演讲宣传，鼓励争先进位，激励广大员工长期保持创建一流、追求卓越的精神状态。

 五、员工薪酬体系

公司结合内外部要求，借鉴最佳实践，立足实际，持续完善薪酬管理体系，促进行业文化、企业文化、股东利益、公司战略与薪酬制度协调统一。员工薪酬包括基本薪酬、绩效奖励、津贴补贴和福利、中长期激励等人力成本，其中绩效奖励是与公司、各单位以及员工个人绩效相联结的变动薪酬，包括绩效工资、绩效奖金、风险递延奖金等。绩效奖励完全浮动，体现员工绩效和贡献的差异，适用于全体员工，包括基层员工和非销售员工。

为进一步完善薪酬激励与约束对称的人才管理机制，促进公司稳健经营和可持续健康发展，根据公司《澳门·威尼克斯人网站薪酬管理办法》及《澳门·威尼克斯人网站薪酬递延支付计划》的相关要求，公司实施薪酬止付追索扣回制度，对于公司的管理人员、涉及已存在风险或者有风险可能的业务或项目、对风险有直接或重要影响岗位的员工及涉嫌违法犯罪的员工等均按照制度规定严格落实执行，且公司制定发布的薪酬递延支付计划中包括追索扣回条款，该计划适用对象包括高级管理人员。此外，公司针对性制定了高级管理人员违纪违法约束性事项薪酬扣减有关制度规则。

 六、员工福利与关怀

公司严格遵守法律法规和规章制度，保障员工合法权益，关心员工身心健康，通过建立完善福利保障体系，提升员工获得感和幸福感。

公司为员工提供带薪年休假、递延年休假，为员工提供全方位综合医疗和意外保障，包括年度健康体检、医疗费用保险理赔、意外与重疾保障、免费心理咨询、健康知识讲座等项目，在有条件的工作场所设立员工“健康小屋”“员工活动中心”等设施。关爱女性员工，在三八妇女节开展相关活动为女员工送上祝福和慰问，在有条件的工作场所设置“妈咪小屋”。根据公司《员工帮扶慰问实施办法》，对发生帮扶慰问事项的员工进行帮扶慰问。丰富员工业余文化生活，适时组织员工运动会等文体活动，促进员工身心健康。此外，公司建立完善企业年金制度，加强员工利益保障，提升员工稳定性和凝聚力。

 七、员工沟通与反馈

公司规范召开职工代表大会，将关系到公司战略发展和广大员工切身利益的广泛议题提交全体职工代表审议、表决、通过，维护员工权益。公司各级工会组织随时倾听员工诉求，在员工和单位之间起到“桥梁”和“纽带”作用。公司设有“总裁信箱”、员工热线，通过定期开展各类座谈会等形式进行员工调研，为全体员工倾诉心声、提出建议提供畅通渠道，并及时回应和办理。

公司按年度开展员工满意度调查，通过匿名问卷方式，借助信息化手段对员工所在部门的工作条件、工作环境和氛围、员工职业发展、员工意见建议等方面进行调研，并根据调查结果研究制定可行的优化措施，不断提高员工满意度。

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由澳门·威尼克斯人网站ESG与可持续发展委员会于 2024 年 8 月 16 日更新