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层级

职责描述

监督层

董事会

监督、审议、决策公司ESG战略和目标的制定，监督、审议、决策公司ESG实质性议题的识别、评估和排序；

监督公司对ESG战略的执行情况及目标完成进度；

评估ESG工作对公司业务模式的潜在影响和相关风险，听取内部及外部对于ESG工作的反馈意见，并就下一步的ESG工作提出改善建议。

董事会战略及ESG委员

对公司中长期发展战略进行研究并提供咨询建议；

对须经董事会批准的重大投融资方案进行研究并提出建议；

对公司的ESG治理进行研究并提供决策咨询建议，包括ESG治理愿景、目标、政策等；重点关注、研究并审议的议题包括但不限于应对气候变化、生物多样性、污染防治、员工健康与福利、员工发展与多元化、优化产品及服务质量、数据安全及隐私保护、供应链管理、商业伦理、绿色金融等，以促进公司高质量、可持续发展；

对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

对以上事项的实施进行检查、评价，并适时提出调整建议；

董事会授予的其他职责。

管理层

ESG与可持续发展委员会：

下设投资交易工作组、绿色融资工作组和风险管理工作组

在公司经营层的指导下，贯彻落实董事会、经营层关于ESG与可持续发展工作的战略部署和决策要求，向董事会、经营层提出ESG与可持续发展相关的规划及实施建议，汇报ESG与可持续发展工作情况；

讨论制定ESG与可持续发展相关的目标规划、制度建设、机构设置、职责分工、考核激励、资源保障等事项的具体方案，将ESG因素全面融入公司经营管理各个环节；

评估公司ESG与可持续发展工作进展，明确工作重点及实施路径，持续提升工作绩效，稳步提高公司ESG评级，不断增强公司可持续发展能力；

识别对公司具有重大影响的ESG机遇和挑战，根据需要成立敏捷组织等跨单位的工作组，协调解决关键问题，抢抓业务发展机遇，应对可持续发展挑战，推动ESG与可持续发展工作有序高效开展；

践行ESG与可持续发展理念，推动可持续金融实践，组织落实《澳门·威尼克斯人网站全面提升绿色金融服务能级的行动方案（2023-2025年）》；

研究解决其他影响公司ESG与可持续发展的基础性、全局性、长远性的重大事项。

执行层

各业务职能部门

执行公司董事会、董事会战略及ESG委员会、公司ESG工作领导小组有关ESG工作的决策和指示；

推进公司ESG日常工作，收集和统计公司ESG信息和数据，及时向公司ESG工作领导小组汇报；

完成ESG相关考核指标，实现ESG与经营管理有机融合；

协同开展公司ESG方面的宣传和公共关系工作，协同处置公司ESG风险事件。